Entwicklung Markteintrittsstrategie für Produktneuheit im Gesundheits- und Fitnessbereich

Fragestellung:

• Wie gestalten sich Marktpotenziale und externe Rahmenbedingungen? Welche Trends und Wettbewerber existieren im Gesundheits- und Fitnessbereich? Wie sind Wettbewerber positioniert und wie treten sie in der Angebotsvermarktung auf?
• Wie ist die allgemeine Marktakzeptanz im Gesundheits- und Fitnessbereich zu bewerten? Wie lässt sich die relevante Zielgruppe charakterisieren? Welche Bedürfnisse existieren, welche Vertriebswege kommen in Frage und wie hoch ist die Preisbereitschaft?
• Stößt die Produktneuheit innerhalb der Zielgruppe auf Interesse? Wie hoch sind Anwendungsbereitschaft und offenes Marktpotenzial?  Was sind die präferierten Vertriebswege? Wie hoch ist die Preisbereitschaft?

Arbeitsschritte:

1. Qualitative Statusaufnahme und Clusterung des derzeitigen Angebots im Markt
2. Konzeption und Durchführung potenzialorientierter quantitativer Analyse der Markt-/Produktakzeptanz und Anwendungsbereitschaft im Zielmarkt
3. Erarbeitung Handlungsempfehlungen für erfolgreichen Markteintritt

Ergebnis:

• Transparenz über Status Quo der externen Rahmenbedinungen im Wettbewerbsumfeld ist geschaffen
• Allgemeine Marktakzeptanz ist herausgearbeitet, Zielgruppencharakteristika sowie mögliche Vertriebswege und Preisbereitschaft sind identifiziert
• Akzeptanz im Zielmarkt, Anwendungsbereitschaft sowie offenes Marktpotenzial sind analysiert und damit die Grundlage für eine zielgruppenorientierte Ansprache und Umsetzung erarbeitet

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